今日は、コンサルタントをさせていただいたある創薬企業をモチーフにして、問題設定と解決について考えていきたいと思います。 問題が難しくて答えが出せないとプロジェクトは進まないし、簡単すぎると他社との競合が増えます。 その答 […]

今日は、若手・主任クラスの業務の1点突破の仕方についてお話したいと思います。 若手や主任クラスの退職率が高い会社の部長にお役に立てると思います。 まず、彼ら彼女らが辞めないための環境整備です。 課長や係長には、若手・主任 […]

今日は、私が体験したものをベースにして、会社のコンプライアンス・ホットラインが機能しない場合にどうなるかお伝えしたいと思います。 展開として ①社内ホットライン・社外ホットラインの設置。 ②社内ホットラインが機能しない。 […]

今日は、新人研修や主任研修でお話している積極性について、会社の業務で大変重要であることをお伝えしたいと思います。 昔から「色白は七難隠す」といわれますが、私の研修ではこれを引用して、積極性は七難を隠すとお伝えしています。 […]

今日は新人研修で話している3つのエピソードを紹介して、予想外の展開で、社会人として最悪の事態にならないように気をつけましょうとお伝えします。 ①保険外交員に契約をすることを条件に肉体関係を求める。 ②飲酒して自転車に乗っ […]

業務があふれている人いませんか？ 量が多くて焦って仕事が中途半端になっていませんか？ 『上司からは「早く帰れ」って言われるし、そのくせ万事些細な事にまで、それ相当の完成度を求めてくるし、どうすんだよ。』 ある研修セミナー […]

部長は、高い次元で製品やサービスの品質、それにかかるコストと納期について、バランスをとる必要があります。 それは間接部門であっても同じです。 自部門だけの利益を考えるといけません。 会社全体のバランスを考えて、品質、コス […]

会社役員は、少しの不祥事で辞めなければなりません。この事を分かっていない方が多いので、役員研修でお伝えしています。 ①社外でも関係ない。 ②些細なことでも関係ない。 結論: 役員の人格や振る舞いと、会社が一緒になる。 な […]

今日は、行動様式を高度にしていかないと、会社での職位が上がらないという事をお話します。また、そのために他者からフィードバックを受けることをお勧めします。 行動様式を高度にするとは、分かり易く言えば、職位によって行動様式を […]

今日は「忙しい」という優先順位をつけれない状況から、抜け出すことを考えたいと思います。 結論からいうと、 ①自分の軸を持つ。 ②影響を考える。 ③1つ1つの事項を完了させる。 になります。   ①自分の軸を持つ。 まず、 […]

今日は、主任や若手を会社に定着させる為の方法を考えたいと思います。 それと、辞める原因を取り除く事も考えたいと思います。 というのも、主任や若手の離職率が高くて困っている会社が多く、その原因は下記の3つぐらいに収斂します […]

仕事しかしていない課長はいませんか。課長は職務として人材育成もしなくてはなりません。 課長は、自らのチームの成果をさらに上げるためには、人材育成が必要です。人材育成と成果追求は両立できます。逆に言えば、人材育成なくして、 […]