2020年11月1日 / 最終更新日時 : 2020年11月2日 h.miyoshi ブログ 会議時間を短縮させるプロジェクトの会議が4時間かかった！ダメだ! そのプロジェクト！ 直感的にダメだと思う。 笑えない話ですが、題記のプロジェクトはコンサルタントがやってしまう最もダメなパターンです。 言ってる事とやってる事が矛盾しています。 誰もがそんなプロジェクトから出てきた答申を納得してくれません。 […]
2020年7月4日 / 最終更新日時 : 2020年7月4日 h.miyoshi ブログ 係長は、主任より部下に接しやすくし、課長より業務に精通しなければならない。 係長と課長の違いについて 係長の位置付けを再確認したいと思います。 係長は、野球やサッカーで言えばキャプテンです。 キャプテンなので、チームを引っ張って行く必要があります。 試合に出てホームランやゴールを決めて、試合に勝 […]
2020年1月5日 / 最終更新日時 : 2020年6月18日 h.miyoshi ブログ 係長に求められるマネジメントについて ポイントは①から③になります。 今日は、係長に求められるマネジメントについて、考えたいと思います。 そもそも「係」とは何かを説明したいと思います。 「係」とは課の下にあって業務を行う最小の組織体をいいます。 現在では会社 […]
2018年7月2日 / 最終更新日時 : 2020年7月2日 h.miyoshi ブログ 係長は、マネジメント、リーダーシップと心理学を学ぶ。 今日は、課長になるために必要な学びを考えて、良書をご紹介したいと思います。 私が最低限の学びとして、必要だと思うカテゴリーはつぎの3つになります。 ①マネジメント ②リーダーシップ ③心理学 ①マネジメント まず、マネジ […]
2018年5月23日 / 最終更新日時 : 2020年6月19日 h.miyoshi ブログ 守破離 : 係長は「守」だけではいけない。「破・離」をしないと課長になれない。 今日は、係長が課長に昇進するためのポイントをお伝えします。 多くの会社では、組織の階層が少なくなりフラットになってきています。中でも、係長という肩書きのある職位は少なくなっています。 また、課長という会社側の管理職とそう […]
