仕事しかしていない課長はいませんか。課長は職務として人材育成もしなくてはなりません。 課長は、自らのチームの成果をさらに上げるためには、人材育成が必要です。人材育成と成果追求は両立できます。逆に言えば、人材育成なくして、 […]

今日は、係長が課長に昇進するためのポイントをお伝えします。 多くの会社では、組織の階層が少なくなりフラットになってきています。中でも、係長という肩書きのある職位は少なくなっています。 また、課長という会社側の管理職とそう […]

あなたの会社は、新聞やテレビに報道される事態になったことがあるでしょうか？ 今日はそんな事態になった場合の部長の対応の仕方をお伝えしたいと思います。 それは、ある会社様をコンサルティングしていた時に、その会社の製品試験に […]

同じ部のとなりあう課では、業務が似通っていますが、そこの課長のやり方が全く違うことがあります。指示命令型の課長もいれば、権限移譲型の課長もいます。 どちらもやり方としてはあるのですが、どちらのタイプの課長でもチーム運営で […]

今日は、人を巻き込むことができる人の特徴をお話しします。これを持っていれば、人を巻き込むことができます。 結論からいうと ①情熱がある。 ②未来が見えている。 ③依頼上手 になります。   ①情熱がある。 誤解 […]

「あの課長に相談しても、話を聞いてくれなくて、困っています。」 こんな事を部下から言われたくないですよね。そう言われないために、失敗しない相談の受け方を今日は考えたいと思います。 なお、相談でも若手社員によくあるのですが […]

40代の人に「40代研修」として仕事のやり方やプライベートの過ごし方について、提供しているのですが、その中で「40代になったら、仕事もプライベートでも変身しましょう」とお伝えしています。 「変身」というと仮面ライダーなど […]

あなたの会社のリーダーは、魅力的でしょうか？ あなた自身がリーダーの場合、魅力的な「旗」を揚げているでしょうか？ それは、メンバーが是非ともやりたい「旗」でしょうか？ 今日はリーダーがなすべきことについて考えたいと思いま […]

多くの会社のコンサルタントをしていて、部長になりにくい課長には、共通点があることが分かっています。 今日はそれをお伝えして、自分がそうなっていないか確認していただければと思います。 その共通点とは、下の３点になります。 […]

「働き方改革」で労働時間を短くしようとしています。 しかし、「働き方改革」を成功させるためには以下の3つの要素が必要と思います。 ①「残業してもしなくても給料は変わりません」として、残業代を基本給に入れる。 ②生産性で業 […]