社長は、露骨に「ヨイショ」されると嫌悪感を抱きますが、分からないように虚栄心をくすぐられたいものです。 例えば、日経新聞の端っこに社長の記事が載るとか、一見さんお断りの祇園のお茶屋さんに行けるとか、情報交換のための同業他 […]

今日は役員になった人のエピソードを見て、部長クラスが役員になった時に、どうすべきか考えたいと思います。 ①常務になったけど、すぐに辞めることになる。 ②毎日、夕食は会食で持ち出しは月20万〜30万円で、年300万円になる […]

今日は、コンサルタントをさせていただいたある創薬企業をモチーフにして、問題設定と解決について考えていきたいと思います。 問題が難しくて答えが出せないとプロジェクトは進まないし、簡単すぎると他社との競合が増えます。 その答 […]

今日は、私が体験したものをベースにして、会社のコンプライアンス・ホットラインが機能しない場合にどうなるかお伝えしたいと思います。 展開として ①社内ホットライン・社外ホットラインの設置。 ②社内ホットラインが機能しない。 […]

部長は、高い次元で製品やサービスの品質、それにかかるコストと納期について、バランスをとる必要があります。 それは間接部門であっても同じです。 自部門だけの利益を考えるといけません。 会社全体のバランスを考えて、品質、コス […]

会社役員は、少しの不祥事で辞めなければなりません。この事を分かっていない方が多いので、役員研修でお伝えしています。 ①社外でも関係ない。 ②些細なことでも関係ない。 結論: 役員の人格や振る舞いと、会社が一緒になる。 な […]

会社では、メンバーの服装や体型・容姿について、口にする事はやめましょう。 セクシャルハラスメントになるかもしれません。 冗談でもダメです。 男でも女でも関係ありません。 会社は仕事をするところです。 容姿の評価は、蓼食う […]

リーダーは、物事を決めて、リスクを取って前に進まないといけないのですが、その責任は決断内容とそのプロセスまでに及びます。 どういうことかと言うと、決断するプロセスで、リーダーは反対意見や代替案を検討する必要があります。 […]

幸運は用意された心のみに宿る(フランス語: le hasard ne favorise que les esprits préparés）は、フランスの細菌学者ルイ・パスツールの言葉として広まっている語句。 英語に訳した […]