今日は選択肢を増やさないといけない時と減らさないといけない時を考えてみます。 結論からいうと、物事を想定する時は選択肢を増やして、決める際には選択肢を減らすことになります。 ①選択肢を増やす時 ゼロベースで物事を考える時 […]

  世界の最新の知を手に入れましょう。東京にいて日本の未来が見えるとは限らないのです。 自分の会社も影響を受けると思います。異なる知を手に入れるために、意識して旅に出ます。また、外国を旅すると日本の良い所、悪い […]

部長は、その会社でトップレベルの何かを持っていないといけません。しかし、専門の仕事を極めるだけでは不十分です。また、社内政治や消去法で部長になった人も少なからずいると思います。 もし、自分がそうであると感じた方は、ぜひご […]

多部署をまとめるプロジェクトなど大きな仕事から、細々とした出張精算など小さい仕事まで、仕事てんこ盛りの方はモヤモヤ感やアセリ感を常に感じていると思います。今日は、その解消の仕方をお伝えします。 それは、ルーティンと没頭や […]

今日は、同じ会社であっても、部門によって行動を重視するところと、計画を重視するところがあり、それを見極めて働き方を変えましょうということをお伝えします。 営業部門にいたAさんは、開発部門に異動となりました。営業部門では営 […]

「部長研修をしていて、参加した部長からよく尋ねられる質問があります。「できる部長はどんなことをしていますか？」とか「出来る部長と普通の部長の差は何でしょうか？」というものです。 答えはたくさんあるのですが、分かりやすく3 […]

今日は、コンサルタントとして、見聞きしたいろんな会社の理不尽？なところを紹介して、会社とはそういうものという事で割り切って、しなやかに生きましょうとお伝えします。 ①高齢社会 ある会社は、60歳を超えた人を嘱託社員として […]

今日は、仕事のアウトソーシングについてお話します。 マネジメントの教科書では、「自分たちのコアな業務に集中して、周辺業務を外部にアウトソーシングしましょう」とか書いています。 それはそれで正しいのですが、全体の業務バラン […]

今日は、部下が20人いる人の部下の行動把握と評価方法をご紹介したいと思います。部下が3人しかいない場合は記録しなくても記憶で業績評価が出来たかもしれません。 しかし、昔の会社に比べて、今の会社組織はフラット化して、課長や […]

今日は子供に父親として成長させられた経験を話して、対策をお伝えしたいと思います。 私は3人の子供がいて、今では父親業も板についてきました。 しかし、15年前に初めて父になったばかりの頃は、経験も少なく底の浅い人間でした。 […]

今日は、ある会社の課長昇進試験について、外部評価者として参加した際の内情をお話します。 その会社では、恣意的な評価の排除と客観的な能力評価のために、外部コンサルタントを評価者に加えています。 ある程度の規模の会社では導入 […]

王貞治さんは、『努力は必ず報われる。もし報われない努力があるのならば、それはまだ努力と呼べない。』と言っています。 努力についてこれほど的確に言い表わせた名言はないと思います。 しかし、それが分かっていてもできないのが、 […]

前に「言っていることは正しいが、言い方が間違っている」とブログに書きましたが、もう少し発展させて論理と心理を使って、上手に話し合いや交渉を進める方法を書きたいと思います。 ポイントは部下であろうが、年下であろうが相手に敬 […]

私は前職で長くサラリーマンをしており、企画系の部署にいたこともあって、サラリーマンのスケジュール立案が得意です。 しかし、サラリーマンのスケジュールの立て方をインターネットで探したのですが、あまり良いものがなかったので、 […]