「あの部長は朝からずっと会議で、部内の打ち合わせができない」とか、「今日、部長はどこにいるかわからない。出張なの？」なんか、よくありますよね。 部長は自らのスケジュールを部内に公開していない人が多かったり、そもそも会議を […]

会社では、メンバーの服装や体型・容姿について、口にする事はやめましょう。 セクシャルハラスメントになるかもしれません。 冗談でもダメです。 男でも女でも関係ありません。 会社は仕事をするところです。 容姿の評価は、蓼食う […]

今日は選択肢を増やさないといけない時と減らさないといけない時を考えてみます。 結論からいうと、物事を想定する時は選択肢を増やして、決める際には選択肢を減らすことになります。 ①選択肢を増やす時 ゼロベースで物事を考える時 […]

  世界の最新の知を手に入れましょう。東京にいて日本の未来が見えるとは限らないのです。 自分の会社も影響を受けると思います。異なる知を手に入れるために、意識して旅に出ます。また、外国を旅すると日本の良い所、悪い […]

部長は、その会社でトップレベルの何かを持っていないといけません。しかし、専門の仕事を極めるだけでは不十分です。また、社内政治や消去法で部長になった人も少なからずいると思います。 もし、自分がそうであると感じた方は、ぜひご […]

多部署をまとめるプロジェクトなど大きな仕事から、細々とした出張精算など小さい仕事まで、仕事てんこ盛りの方はモヤモヤ感やアセリ感を常に感じていると思います。今日は、その解消の仕方をお伝えします。 それは、ルーティンと没頭や […]

今日は、同じ会社であっても、部門によって行動を重視するところと、計画を重視するところがあり、それを見極めて働き方を変えましょうということをお伝えします。 営業部門にいたAさんは、開発部門に異動となりました。営業部門では営 […]

「部長研修をしていて、参加した部長からよく尋ねられる質問があります。「できる部長はどんなことをしていますか？」とか「出来る部長と普通の部長の差は何でしょうか？」というものです。 答えはたくさんあるのですが、分かりやすく3 […]

今日は、コンサルタントとして、見聞きしたいろんな会社の理不尽？なところを紹介して、会社とはそういうものという事で割り切って、しなやかに生きましょうとお伝えします。 ①高齢社会 ある会社は、60歳を超えた人を嘱託社員として […]

今日は、仕事のアウトソーシングについてお話します。 マネジメントの教科書では、「自分たちのコアな業務に集中して、周辺業務を外部にアウトソーシングしましょう」とか書いています。 それはそれで正しいのですが、全体の業務バラン […]

今日は、部下が20人いる人の部下の行動把握と評価方法をご紹介したいと思います。部下が3人しかいない場合は記録しなくても記憶で業績評価が出来たかもしれません。 しかし、昔の会社に比べて、今の会社組織はフラット化して、課長や […]